История

Спустя несколько лет его купил Альфред Вагнер. После постройки чугунолитейного цеха он изменил название на Завод машин и литейная чугуна. Кризис тридцатых годов оставил свой след в истории развития завода и жизни его владельца. Завод упал. В конце 1933 его продали с аукциона. В этот момент истории компании на ее горизонте появляется первая выдающаяся личность. Человек, который из маленького завода создал крупное по тогдашним меркам предприятие.

Густав Ружицки во время падения компании Альфреда Вагнера считался состоятельным человеком. Он решил вложить свой капитал в слабо развитую тогда польскую механическую промышленность и купил завод Вагнера. С тех пор кроме названия Завод машин и литейная чугуна и цветных металлов предприятие начало пользоваться названием MOJ. Когда 17 октября 1933 г. Ружицки покупал компанию, кризис в мире медленно подходил к концу. В Польше он продолжался еще чуть более чем два года. Новый владелец смог однако создать завод, в котором спустя шесть лет работало уже 800 человек. Он построил новую кузницу, новое социальное здание с баней и заводским клубом, а также мастерскую для учеников. Компания производила много товаров и продолжала развиваться. Кроме вентиляторов с трубопроводами или генераторов изготавливались также электрические агрегаты для убежищ, бензомоторные пилы по дереву или электрические сирены с радиусом действия даже до 15 км. Отличительной чертой того времени стало быстрое развитие моторизации, а Ружицкий был ее любителем. Он начал производство стартеров для автомобилей Фиат. Каждый год завод выпускал их 2000 штук, что тогда считалось немалым достижением. Однако даже этого было мало для целеустремленного владельца. В феврале 1937 года на специальном показе для журналистов Густав Ружицки представил польский мотоцикл под названием MOJ. Он отличался в частности тем, что почти полностью был изготовлен из польских частей. Только война сорвала автомоторные планы инж. Ружицкого, которые касались строительства автозавода в Сандомеже. Он уже купил землю, но пришло 1 сентября 1939 года.

Война разрушила планы развития компании. В сентябре 1939 года руководство завода перешло к доверенному лицу немецкой оккупационной власти, а спустя три года на пост главы компании вернулся инж. Альфред Вагнер, который управлял им до января 1945 года - до момента освобождения от гитлеровской оккупации. В то время компания работала прежде всего по заказам оккупационной армии. На заводе производились в частности головки гранат и головки артиллерийских снарядов.

Надо сказать, что у Кшановского были способности к бизнесу. После переноса компании в другое место, на ул. Ядвиги, 7, в течение трех лет он построил дом правления с собственной квартирой, здания волочильного стана, кузницу и литейный цех. У него работало 55 человек. Завод имел хороший сбыт своих продуктов, так как изготавливал запасные части для автобусов Силезских автобусных линий, а также чугунные ростверки для паровозов и чугунные отливки корпусов электродвигателей. Ему везло также в горной отрасли, для которой он изготавливал буровые головки и вращательно-ударные врубовые коронки. Известен факт, что его компания выпускала около 35 тонн отливок в месяц. В это же время на завод попадало 70 тонн стали. И опять же развитие процветающей компании перервала война.

Оккупант изменил название на „Rapid Industrie – Anlage Hohenlohenhütte”. Занятость увеличилась до около 120 человек. Как можно догадаться, компания использовалась для военного производства. В то время на заводе изготавливались чугунные балласты и элементы герметических люков подводных лодок, взрыватели бомб, а также проводилась вступительная обработка оправок воздушных винтов.

Сразу после войны главой Завода в Заленже стал уполномоченный Славомир Пешковски. После короткого эпизода, когда с октября по ноябрь 1945 года директором завода был Густав Ружицки, завод возглавлял Юлян Савицки. После него пришел Станислав Скоморрски, а через четыре года его заменил Эдмунт Бжозовски, который занимал пост директора два года. Следующим стал Роберт Херих, которого спустя три года в апреле 1956 года сменил Станислав Янковски. Одновременно он был последним дирекором самостоятельного завода в Заленже. В свою очередь, в Велновце, с апреля 1945 года директором стал Эдмунт Бжозовски. Уходя в 1951 году на пост директора в Заленже, он оставил завод в Велновце Вацлаву Бокацкому, который возглавлял его на протяжении последующих 11 лет. К тому же, Бокацки стал главой объединенных заводов в Заленже и Велновце и с 1963 года руководил ими непрерывно 18 лет, до 1981 года, когда вышел на пенсию. Следует добавить, что этот многолетний директор завода был тоже изобретателем. Вместе с Эугенюшем Боемским и Тадеушем Опольским в 1957 году он изобрел горное сверло для вращательного бурения, которое в честь изобретателей приобрело название BOB (БОБ). В Патентном бюро до сих пор можно найти свидетельство, подтверждающее этот факт. У Вацлава Бокацкого есть также другие запатентованные изобретения, как например соединительные звенья. Одновременно он многие годы руководил клубом GKS Катовице.

Поскольку в 1945 году завод выпускал простые буровые головки для угля, только 3 типа зубков врубовой машины, сверла типа Флотман или бойки молотков и врубовые коронки для оборудования "Демаг", то в последующие годы эти устаревшие инструменты были изъяты из производства. Можно сказать, что с самого начала своего существования, несмотря на многие изменения общественного строя и экономические перемены, в одном вопросе завод не менялся. Он продолжал следить за актуальными тенденциями. Все время искались лучшие решения и разрабатывались новые изобретения. В 1974 начала работу самая большая инвестиция компании FASING - Завод горных инструментов GONAR на шведской лицензии Фагерста. Уже тогда большинство машин для обработки резанием были оснащены числовым програмнным управлением. Оборудование находилось в кондиционированном, остекленном и просторном производственном цеху. Рядом со станками росли пальмы в цветочных горшках, а для экономии времени передвижение работников осуществлялось на самокатах. Это был первый этап планированного развития компании. В последующем планировалось строительство очередного такого же цеха, в котором будет находится завод MOJ. Финансирование инвестиции стало возможным благодаря растущему экспорту изделий (GONAR - 60% всего производства, RAPID - 50%, MOJ - 20%). Бум продолжался еще в 80-ых гг. Это считалось большим парадоксом того времени, связанного с тем, что продукция экспортировалась в СССР и страны СЭВ, а расчеты велись в переводных рублях (1$ США = 0,7 переводного рубля). В разговорах среди коммерсантов эта валюта называлась "переводной врубель" (по пол. wróbel - воробей). Компания экспортировала также в т. н. вторую территорию, то есть в капиталистические страны (по тогдашней терминологии). Также было налажено сотрудничество с компанией Kenametal по производству вращающихся ножей. Процветал экспорт горных цепей и ножей для комбайнов в КНР. Китай рассчитывался во внешней торговле швейцарскими франками и относился ко "второй территории".

Они экспортировались также во многие страны, в том в СССР, Албанию, Бразилию, Болгарию, Китай, Чехословакию и Югославию. Примечательно, что именно тогда сформировалось то направление деятельности, благодаря которому в будущем завод стал компанией мирового масштаба, специализирующейся на производстве цепей.

После инвестиционного процветания первой половины семидесятых годов, экономика стала зависимой от импорта как материалов, так и полуфабрикатов с Запада. В свою очередь, провозглашение военного положения 13 декабря 1981 г. полностью закрыло доступ к помощи со стороны западноевропейских стран в силу наложенных на Польшу экономических санкций. Следовательно приостановился приток кредитов, из-за чего резко упал импорт. В результате произошел упадок промышленного производства. Эта ситуация повлияла также на Завод горного оборудования и инструментов им. Генерала Кароля Сверчевского в Катовице. На рынке не хватало сырья, приостановилось развитие инвестиций, ухудшилось качество выпускаемых продуктов. Эта обстановка продолжалась до 1989 года, времени больших изменений строя и экономических перемен в Польше.

Компания смогла преодолеть безответственность поставщиков и монополистические методы работы некоторых предприятий. В принципе другого выхода не было. От этого зависело будущее завода. В этом отдавали себе отчет все - от управления до рабочих на самом низком уровне. Многие другие компании не справились в новой обстановке. Компании FASING в этот сложный период повезло. Компания продолжала производство, продавала свои продукты и - что главное - смогла сохранить полуторы тысячи рабочих мест. Такой была занятость на заводе в начале девяностых годов. Пришел 1989 год. По политическим причинам упал экспорт в страны восточного блока. Экспорт в Китай прекратился, по разным, сложным причинам. FASING остался без возможности экспорта на сокращающемся внутреннем рынке. В то время закрылись около 30 шахт. В новое тысячелетие Компания вошла с огромными долгами , взятыми на инвестиции и в новой рыночной обстановке, связанной с заграничной конкуренцией. К тому же произошли политические изменения. Польское государство начало приватизацию государственных компаний. Нужны были деньги для погашения огромной задолженности, возникшей, в частности, в связи с покупками за доллары и продажей за переводные рубли. Пришло время продажи государственного имущества. Чтобы облегчить этот процесс, компании преобразовались в государственные общества. Начало девяностых годов это также время ликвидации государственного центрального управления и растущая самостоятельность заводов. В 1991 году тогдашний директор Ежи Костырко с успехом заявил в Министерство промышленности о преобразовании компании в акционерное общество. Тогда возникло общество с единоличным государственным участием. Его первым председателем стал именно Ежи Костырко, а членами правления - Анеля Костовска и Петр Барон. Первым председателем совета директоров был избран Хенрык Карась, а затем Михал Хевиг.

Когда в начале девяностых годов завод получил статус самостоятельной компании под названием Завод горного оборудования и инструментов FASING, он преобразовался в единоличное государственное общество. В это же время он присоединился к Программе всеобщей приватизации и оказался в XI пакете Национального инвестиционного фонда. Через несколько лет начался процесс реприватизации Общества. FASING как большая компания, состоящая из многих заводов мог успешно быть проданым западной конкуренции, так как только она обладала соответствующим капиталом. В основном польские предприятия покупались для того, чтобы их закрыть и выйти на рынок со своими товарами. Это был простой метод избавиться от польской конкуренции. Эту опасность можно было обойти только одним образом - разделить завод на несколько маленьких компаний и для этих маленьких компаний найти владельцев среди польских инвесторов, только накапливающих свое имущество. Таким образом удалось спасти FASING, обеспечивая людям работу и возможность начать деятельность по новым, здоровым принципам. Возникли три самостоятельные компании: Transfas, FASING – MOJ и FASING – GONAR. В 1998 году было основано общество FASING - Технология и FASKOP. Компания приобрела 60% пакета акций АО PRG BYTOM. Менеджеры FASING постоянно изучали принципы новой экономической действительности. Когда во время работы возникала возможность что-либо купить или с пользой продать - она никогда не упускалась.

В январе 1999 года правление общества приняло решение продать 100% паев общества FASING-GONAR. Через неполный год 63% акций в обществе FASING приобрело общество Производственно-торговое предприятие Karbon 2. Оно одновременно стало стратегическим инвестором, благодаря которому компания со столетней традицией оказалась в передовой группе производителей цепей.